Récemment, j'ai ressenti une envie irrésistible de partager une réflexion qui me semble utile et inspirante pour beaucoup de personnes. Je veux parler de la vision et de la mission que nous avons en tant qu'entrepreneur·es, et à quel point elles sont centrales dans notre parcours.
Quand on est entrepreneur·e, avoir une vision claire de ce que l'on veut accomplir est essentiel. Cette vision, cette mission, doit être notre boussole. Sans elle, on risque de se perdre, de dévier de notre chemin, ce qui peut influencer négativement notre entreprise.
Je traverse actuellement une période intense de lancement. Je suis en pleine promotion de mon nouveau programme d'accompagnement pour les professionnel·les. J'ai développé une nouvelle offre de services pour avoir encore plus d'impact, mais cela demande beaucoup d'énergie. Pour faire connaître ce programme, j'organise un événement virtuel, un bootcamp de trois jours, tout en gérant de la publicité et en cherchant à convaincre les personnes qui me suivent depuis longtemps de participer.
Je ne vais pas mentir, c'est difficile. Je me suis retrouvée dans une situation où je sentais que mon énergie n'était pas la bonne. J'étais stressée, sous pression, et je me suis rendu compte que je me déconnectais de ma vision initiale. Pour y remédier, j'ai fait une méditation guidée pour me recentrer sur mon grand objectif.
La méditation m'a aidée à reconnecter avec la version la plus élevée de moi-même, celle que je veux devenir. Cette pratique m'a permis de réaliser que ma vision et ma mission avaient peut-être évolué. Il est crucial de se poser régulièrement la question : « Est-ce que ma mission actuelle me correspond toujours ? »
Ma réflexion m'a amenée à comprendre que j'aspire maintenant à un impact encore plus grand. Avant, mon objectif était d'aider un maximum d'enfants à mieux communiquer. Aujourd'hui, je veux impacter le monde, changer les mentalités dans le domaine de la santé et de la relation d'aide.
Je veux désormais être une leader de changement, inspirer d'autres professionnel·les à embrasser leurs grandes idées et à avoir un impact significatif. Mon nouveau pourquoi est de soutenir ces leaders pour qu'ils réalisent leur potentiel. Ce shift dans ma mission est à la fois excitant et un peu effrayant, mais je sais que c'est la direction dans laquelle je dois aller.
Dans tout ce processus, j'ai réalisé que, comme le dirait ma coach Karine Ruel (tu peux consulter l’épisode de la semaine passée si ce n’est pas déjà fait), l'entrepreneuriat, c'est 80 % de mindset et 20 % de stratégie. J'ai toutes les stratégies en place, mais ce qui compte vraiment, c'est d'être dans la bonne énergie, de croire en moi et en ma vision.
Mon objectif avec mon coaching propulsion est d'accompagner les leaders de demain. Oui, les stratégies sont importantes, mais c'est le mindset qui fait la différence. Je veux aider ces professionnel·les à dépasser leurs blocages, à croire en leur valeur, et à avoir l'impact qu'ils souhaitent.
Voilà, c’était un aperçu de comment ça se passe pour moi en ce moment. Si ce que j'ai partagé résonne avec toi, et que tu te sens parfois désaligné·e dans ta mission, sache que ce n'est pas anormal. Prends le temps de te recentrer sur ton grand pourquoi, et si tu as besoin d'en discuter, je suis là pour échanger avec toi.
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